El IMSS refleja una brecha entre presupuesto y ejecución, con casi 6 millones sin utilizar pese a la disponibilidad de recursos
IFEBA mantiene un modelo centrado en el funcionamiento ordinario sin una estrategia de crecimiento
La FMD presenta una estructura de gasto dominada por personal y servicios frente a la inversión
El análisis conjunto de los presupuestos de los organismos autónomos del Ayuntamiento de Badajoz para 2026 —Instituto Municipal de Servicios Sociales (IMSS), Institución Ferial (IFEBA) y Fundación Municipal de Deportes (FMD)— muestra una línea de continuidad, con escasas novedades y un peso muy elevado del gasto estructural frente a la inversión o la mejora de servicios.
El PSOE considera que los presupuestos de los organismos autónomos responden a un mismo patrón: estructuras que priorizan el funcionamiento interno y la inercia de gasto, pero que no terminan de traducirse en mejoras visibles ni en una mayor capacidad de respuesta para la ciudadanía.
Instituto Municipal de Servicios Sociales. En el caso del IMSS, el análisis obliga a diferenciar con claridad el presupuesto aprobado del realmente disponible y ejecutado. Para 2026, el presupuesto inicial asciende a 7.583.233 euros, lo que supone un incremento del 4,35%. Sin embargo, la liquidación del ejercicio 2025 muestra que, tras incorporar remanentes y modificaciones, el volumen total de recursos disponibles alcanzó los 13,37 millones de euros.
Esta diferencia es clave para entender la gestión. Mientras el presupuesto inicial marca la previsión, la liquidación refleja la capacidad real de gasto. En este sentido, las obligaciones reconocidas se sitúan en torno a 7,4 millones de euros, lo que implica que aproximadamente la mitad del presupuesto disponible no se ha ejecutado, dejando sin utilizar cerca de 6 millones.
No se trata, por tanto, de una baja ejecución sobre el presupuesto inicial, sino sobre el conjunto de recursos que finalmente se incorporan. Este desajuste evidencia una planificación que no se traduce plenamente en atención efectiva. Además, dentro del gasto ejecutado, más de 5,9 millones corresponden a personal, lo que concentra la mayor parte de los recursos en el funcionamiento interno.
El resultado es un modelo en el que conviven tres niveles distintos —presupuesto inicial, disponibilidad real y ejecución efectiva— sin que exista un ajuste claro entre ellos. Desde el PSOE se considera necesario mejorar la planificación y la capacidad de ejecución para que los recursos disponibles se traduzcan en servicios reales, especialmente en un contexto en el que distintos análisis sitúan a la ciudad en niveles bajos de inversión social por habitante. Como se recordará, en enero pasado, la Asociación Estatal de Directoras y Gerentes de Servicios Sociales, Badajoz aparece catalogada como ciudad “pobre” en inversión social, con un gasto por habitante en torno a los 58 euros anuales. Esta cifra se encuentra muy por debajo de la media nacional, que supera los 100 euros.
Institución Ferial de Badajoz. En cuanto a IFEBA, el presupuesto de 2026, con 2,99 millones de euros, mantiene una estructura centrada en el funcionamiento ordinario. Más de 1,27 millones se destinan a personal y cerca de 1,67 millones a gasto corriente, mientras que las inversiones apenas alcanzan los 40.500 euros. A ello se suma una elevada dependencia de financiación pública, con más de 2,4 millones procedentes de transferencias. Para el PSOE, esta configuración limita la capacidad del recinto para evolucionar y reforzar su papel económico.
Fundación Municipal de Deportes. Por su parte, la FMD presenta un presupuesto en el entorno de los 6,8 y 7 millones de euros, con más de 3,6 millones destinados a personal y entre 2,2 y 2,4 millones a gasto corriente. Dentro de este último, destaca el peso de los servicios externalizados, que ronda los 900.000 euros. Las inversiones se sitúan en torno a 1 millón de euros, aproximadamente un 15% del total. El PSOE entiende que esta estructura consolida un modelo centrado en el mantenimiento básico, con un margen limitado para la mejora de instalaciones y servicios.
